BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.9（もしも、あなたが「JCBの社長」「Booking.comのCEO」ならばどうするか？）
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.9（もしも、あなたが「JCBの社長」「Booking.comのCEO」ならばどうするか？）
- 作家
- 出版社
- good.book
- 発売日
- 2015-11-13
- ISBN
- 9784907554361
BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.9（もしも、あなたが「JCBの社長」「Booking.comのCEO」ならばどうするか？） / 感想・レビュー
Kei
JCBは現在他の国際ブランドと比較してカードの会員や取扱が非常に国内利用に偏っている点と国際ブランドでありながらカード加盟店事業等も行っていることでブランドパートナーと競合してしまっている点、2つの問題を抱えている。JCBの戦略案-1.海外の会員の獲得や中国を軸としたブランドパートナー獲得により、国際ブランドとしてのグローバル化をより一層図る。2.市場規模の大きい中国人向けの利便性を追求し、カード事業の拡充を目指す。3.中国の銀れいカードとの幅広く深い提携によりアジア圏における拡大を図る。
2017/09/16
Yuji Terazawa
【 2017年読書日記・その37 】 もう2年半前のケーススタディなので、最初のクレジットカードのケースは、中国で急速にアリペイなどが普及した今日、やや古さを覚えざるを得ない。 二つ目のBooking.comのケースは…最近CMをよく打っているのを目にするからやや興味深く拝読。欧州では結構有名な会社なんですね。
2017/10/31
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