ドラッカー

どれほど有能で聡明でも、なければ失格。マネジャーに必要な唯一の資質とは？／新訂 まんがと図解でわかるドラッカー⑤

藤屋伸二：監修、nev：イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第5回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂！ 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。マネジャーには人を動かす以前に必要不可欠な資質がある!? マネジャーの仕事の本質を考えてみよう。

『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』（藤屋伸二/宝島社）

人を導き、成果をあげる マネジャーに必要な「正直さ」と「誠実さ」

ドラッカーの言う「マネジャー（manager）」とは当然、野球部の〝マネージャー〟ではなく、部署を統括する管理職のこと。その仕事の本質を考えてみよう。

和訳　人の上に立ち、人を動かす技術は学べる。だが、それらをすべて実行してなお、マネジャーに求められる基礎的な資質がある。それは高潔な人格だ。

原典　One can learn certain skills in managing people... But when all is sa…

3ステップのくり返しが重要！ ドラッカーが定義する、将来の成功をつかむための戦略計画／新訂 まんがと図解でわかるドラッカー④

藤屋伸二：監修、nev：イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第4回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂！ 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。将来の成功のために今、何をすべきか？ 目標設定後の戦略計画は3つのスパイラルが重要だった！

『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』（藤屋伸二/宝島社）

将来の成功のためにいまからできること 戦略計画という発想で成果を引き寄せる

目標を設定したら、達成するために何をすべきかを決定する必要がある。やるべきことを仕事に落とし込み、行動に移し、成果とするための〝作戦〟が戦略計画だ。

和訳　未来のために、いま決め、いまリスクをとり、いま行動すべきである。必要なのは、長期的な計画ではない。戦略的な意思決定、つまり戦略の立案（戦略計画）だ。

原典　(The future) requires decision—now. It imposes risk—now. It r…

会社の強みを知っている？「事業は何か」の問いに安易に答えるべきではない理由／新訂 まんがと図解でわかるドラッカー③

藤屋伸二：監修、nev：イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第3回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂！ 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。「自社の事業は何か」の問いに、あなたならどう答える？ 自社の真の価値を知るために必要な考え方をドラッカーから学ぼう。

『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』（藤屋伸二/宝島社）

顧客の姿を知ればやるべきことが見えてくる 顧客ニーズから強みによる事業のあり方を見出す

顧客が本当は何に喜んでいるのかを知っているだろうか？　それが自分の会社の本当の価値＝強みである。それが「自分の会社の事業は何か？」（事業の定義）の答えである。

和訳　事業の目的と使命を定義する際、最初に問うべききわめて重要な問いが「誰が顧客か？」。答えは簡単ではない。まして明らかでもない。

原典　“Who is the customer?” is the first and the cruci…

会社は何のためにある？ 事業目的の正しい定義は利益の追求ではなかった！／新訂 まんがと図解でわかるドラッカー②

藤屋伸二：監修、nev：イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第2回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂！ 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。会社の目的は営利ではない!? ドラッカーが定義する、事業の目的とは――。

『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』（藤屋伸二/宝島社）

会社は何のためにある？ 会社の目的は「顧客を創造すること」 成果のあがる経営を考えるには、「会社とは何か？」を問う必要がある。簡単なようでむずかしい問題だ。まずはここから考えてみよう。

和訳　事業の目的の正しい定義はただ一つ、「顧客を創造すること」だ。

原典　There is only one valid definition of business purpose: to create a customer. — Management: Tasks, Responsibilities, Practices —

会社の目的…

動画配信で家計が救える!? 自信を持って始めたものの、1週間の再生回数は…／新訂 まんがと図解でわかるドラッカー①

藤屋伸二：監修、nev：イラストの書籍『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』から厳選して全5回連載でお届けします。今回は第1回です。ベストセラームック『別冊宝島 まんがと図解でわかるドラッカー』の内容を書籍として大幅改訂！ 経営の神様・ドラッカーの理論を事例と60のキーワードとともにひもといていきます。コロナ禍の影響で父の仕事が一変。家計を助けようと、宣伝もして始めたYoutubeだったけれど…。

『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』（藤屋伸二/宝島社）

＜第2回に続く＞

“経営の神様” ドラッカーを一気におさらい！【連載】第7回『企業とは何か』がざっとわかる

『経済学の名著50冊が1冊でざっと学べる』（蔭山克秀/KADOKAWA）

『国富論』（アダム・スミス）、『資本論』（マルクス）などの古典名著から、『クルーグマン教授の経済入門』（クルーグマン）、『21世紀の資本』（ピケティ）といった現代のベストセラーまで、ビジネスエリート必須の教養を、まるごとつかめる『経済学の名著50冊が１冊でざっと学べる』が好評発売中です。一度は読んでみたい名著の内容が、とてもわかりやすい解説で、すぐに頭に入ります！

巨大企業ＧＭへの批判から生まれた１冊

　ドラッカーは、一時期日本でもブーム的に知られた経営思想家だ。彼の場合、経済学者というよりも「企業とは？」「経営とは？」を訴えてきたジャーナリスト・マネジメントの専門家としてよく知られている。 　オーストリア系ユダヤ人として生まれたドラッカーは、ナチスの台頭に危険を感じ、大学卒業後に渡英。ロンドンで証券アナリストとして働いた後、アメリカへ移住した。この頃から文筆活動を始め、『断絶の時代』を始めとするベストセラーを量産し、企業論・経営論の論客として不動の地位を築いた。 　ナチスを嫌…

マネジメントは「進捗」が大事！ 会社を辞めたい人にも知ってほしい「インナーライフワーク」とは？

『マネジャーの最も大切な仕事　95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力』（テレサ・アマビール、スティーブン・クレイマー：著、樋口武志：訳/英治出版）

　ドラッカーブームで一躍世間に広まったマネジメント。この度、アメリカから、現在世界のトップ企業が実践するマネジメントを紹介する本が入ってきた。『マネジャーの最も大切な仕事』（テレサ・アマビール、スティーブン・クレイマー：著、樋口武志：訳/英治出版）だ。ハーバードの教授と心理学者が、実際に企業で働く1万人以上の人々を調査し、その結果から導いた、成功する企業のマネジメント法である。

　調査対象の一社であるグーグルは、世界中で誰もが知る企業のひとつ。フォーチュン誌発表の、「最も賞賛される企業」「最も働きがいのある企業」トップ5に毎年ランクインし続けている。前者の「賞賛される」は、優れたマネジメント力を持つ会社が高評価を受けるランキング、後者の「働きがい」は、社員が会社を愛しているほど高評価を受けるランキングだ。普通は、管理されると社員の不満が高まるので、この2つ同時にランクインするのは難しい。では、これができ…

「もしドラ」マネージャー、前田敦子の膨らむ妄想

「もしこの男の子と付き合ったら、私はこんなデートがしたい、とか。みんなでワイワイ喋っています」 　　 ベストセラー『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』の実写映画で、ヒロイン・みなみを演じるAKB48の前田敦子さん。 　　 面白い本に出会うと、すぐに「同じ気持ちを味わってほしい！」と人に薦めるという。その行動力は、『マネジメント』の教えを野球部に導入したみなみの姿にも重なる。AKB48のメンバー間では、日常的に本の貸し借りをしているそうだ。 　　 「女の子だから、妄想が膨らむというか（笑）。“あのシーン良かったよね”だけでは留まらず、“もし私だったら？”って話になったりするんですよ」 　　 そんな前田さんが、今一番やりたいのは「歌うこと」。 　　 「私は落ち込んでいる時って、確実に歌を聴くんですよ。歌で救われている人って、たくさんいるんじゃないかなあって思うんです。地震の被害に遭われた方たちに、私たちの歌で少しでも元気を与えられたらなって思っています」 　　 (ダ・ヴィンチ5月号「STUDIO INTERV…

部下が上司を「マネジメント」!? ドラッカーの上司マネジメント法で上司を効果的に働かせよう

『徹底的にかみくだいたドラッカーの「マネジメント」「トップマネジメント」』（二瓶正之/主婦の友社）

　約10年前、敏腕マネージャーと野球部の仲間たちが甲子園を目指して奮闘する青春小説『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』が出版されベストセラーになった。日本中がピーター・ドラッカーの名前を知り、「どうやらこの経営理論はすごいらしいぞ」と興味を持った。

　ところがいざドラッカーの著作物を読むと、「難しくてよくわからない」と挫折する人が続出。事実、ドラッカー入門書籍をあちこちで目にするが、内容が難解だったり、原著のエッセンスが半減していたり、彼の経営哲学をわかりやすく真に理解できる書籍は少ないように感じる。

　そこで刊行されたのが『徹底的にかみくだいたドラッカーの「マネジメント」「トップマネジメント」』（二瓶正之/主婦の友社）だ。ドラッカーを研究すること47年に及ぶ著者・二瓶正之さんが、原書を丁寧に日本語に訳し、ドラッカーが本当に言いたいことを忠実に記している。

　会社や組織を経営する上で絶対に欠かせないドラッカーのマネジ…

利益や売上げしか考えない社長は淘汰される？　会社経営の真の指針とは

『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか』（紺野登、目的工学研究所/ダイヤモンド社）

　会社の活動はボランティアではない――私が社会人1 年目に指導してくれた先輩、上司から耳にタコができるほど言われた。 　当時は進学塾に勤めていたため、新規入塾者は何人いるか、目標達成のためにはあと何人の集客が必要か、といった話がいつも会議のメインの話題。状況が芳しくない校舎（支店）は全社員の前で叱責された。利益が上がらなければ会社は社員に給料を支払うことができない。自分の生活を守るためには、利益を確保し、会社を発展させなければならない、と私も当然のように考えていた。

　だが、近年企業を評価する基準は刻々と変化している。自分の会社のことしか考えていないリーダーは評価されない。そこで 紹介する本が、『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか』（紺野登、目的工学研究所/ダイヤモンド社）。これまでの企業の価値は従業員数や年間利益、安定性で測られていた。 　しかしこれからの価値基準は、企業の行う「CSR（corporate social respo…

経営学者って何を考えてるの？　素朴な疑問に答えるオールマイティな一冊

『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（入山章栄/英治出版）

　冒頭から「経営学についての三つの勘違い」と題して、著者はいきなり日本でのドラッカー・ブームを否定する。経営学者として絶大な人気を誇り、マンガやアニメにまで取り上げられたドラッカーをだ。「えっ、この人なに言ってるの？」という疑問がむくむくと湧いてくる。

『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（入山章栄/英治出版）は気鋭の経営学者である入山章栄氏が、世界の経営学の流れをわかりやすく私たちに届けてくれる。それはいわば“知のフロンティア”の一端だ。

■経営学の本なのに読みやすい、その秘訣はわかりやすい構成

　本書の特徴はその抜群の読みやすさにある。 （1）各章の冒頭でまずその章の目的やメインテーマを明快に述べている。 （2）その後に様々な事例やデータを用いた丁寧な解説が続く。 （3）締めくくりで「まとめ」と題して、その章のおさらいをするといった構成になっている。

　難解な専門用語を極力避けた平易な文章は、頭にするすると入ってくる。たまに登場する著者の私論が「この人はこの説をこんな風に考えて…