社長がこんなフレーズを口にしたら、あなたの会社は危ない！「優秀な上司をつけたので成績の悪かったあの部署も大丈夫だ」

　皆さんは、上司、あるいは部下との相性、組み合わせに満足していますか？
　本来、グループを編成するときは「誰と誰が組むのか」に配慮する必要があります。
　しかし、誤った編成をしている会社はよく見受けられるものです。

　もし、会社の社長が「優秀な上司をつけたので、成績の悪かったあの部署も大丈夫だ」。こんな発言をしていたら、その会社は危ないかもしれません……。

　フランチャイズ事業、中小企業の経営コンサルティング事業を柱に15年連続で増収を続けている企業、株式会社武蔵野。その代表取締役社長である私、小山昇が、「優秀な上司をつけたので、成績の悪かったあの部署も大丈夫だ」発言の危険性について解説いたします。

■できる人同士、できない人同士が競えるのがよいグループ

　グループを編成するときに組ませ方を間違えると、組織の生産性が落ちます。
レベルの違う人同士を組ませると、優秀な社員がやる気をなくすケースがあるからです。とくに「実力不足の上司と、優秀な部下」の組み合わせは、最悪です。わが社も、部下がダメ上司に愛想を尽かして辞めたケースが多くありました。

　チームは、「同じレベルの上司と部下が組む」。これが鉄則です。
　多くの社長は、「仕事ができる上司には、仕事ができない部下をつける。そうすれば、部下の実力が上がる」と考えます。
　この考えは、間違いです。「優秀な上司には優秀な部下をつける」「仕事ができない上司には仕事ができない部下をつける」のが、正しいチームのつくり方です。
　なぜなら、力が同じレベルの人同士でグループをつくったほうが、切磋琢磨しやすいからです。
　大相撲の番付を例に考えると、わかりやすいでしょう。横綱と序二段が同じ土俵で相撲を取ったら、序二段はいっこうに勝てない。でも、序二段同士なら、勝てるから頑張ることができるのです。
　できる人同士、できない人同士を競わせるから会社は活性化する。これを覚えておいてください。

■組織を強くするのは、能力ではなく価値観の共有

　ちなみに私が社長を務める株式会社武蔵野では、能力よりも、価値観（考え方）を共有できるか否かを重視しています。能力のある社員を集めても、価値観が揃っていなければ、組織はバラバラになります。私と価値観が一緒、というだけで入社した社員も多くいます。
　私と同じような失敗をやるような人材でないと、武蔵野には合いません。飲み会で酔いつぶれて迷惑をかける。大歓迎です。人に迷惑をかけたことがないエリートは我が社には不要なのです。

　価値観が揃っていれば、「同じ優先順位で行動する」ことができるため、少しくらい能力が劣っていても、組織を強化する人材として役立てることは可能です。
　たとえば、高校野球の名門校で、1年のときからレギュラーを取っていた選手がいるとしましょう。この選手が親の都合で転校することになり、甲子園予選で万年1回戦負けの弱小高校に転校したら、どういうことが起きると思いますか?
　おそらくレベルが違いすぎて、やる気を失うでしょう。
　会社も同じです。会社のレベルよりも優秀な人材を採用すると、やる気をなくして辞めてしまいます。

　わが社のような中小企業は、戦力を分散して持っておくことができませんから、ライバルとの戦いは、総力戦です。
　そのため方針を共有し、価値観の揃った同じレベルのグループで会社を作っておく必要があるのです。

――「優秀な上司をつけたので、成績の悪かったあの部署も大丈夫だ」。もし、社長がこんなフレーズを口にしたら、あなたの会社は危ないと考えてください。