「面倒くさい」を「金の卵」へ！伴走支援で“活きた”改善提案制度を実現

RYOPON株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：北澤 拓実）は、製造現場における従業員の「改善提案は面倒くさい」という意識を変革し、現場の声を経営に活かす体制づくりを支援する新サービス「現場主導の『改善提案』構築サービス」を2025年6月1日より提供開始いたします。本サービスは、単なるフォーマット提供に留まらない、徹底した伴走支援を最大の特長としています。

現場を変える「改善提案」構築支援を詳しく見る

弊社のコラム記事へのアクセス分析から、多くの製造現場で従業員が改善提案に対して「面倒くさい」と感じている実態が明らかになりました。しかし、私たちは現場の従業員一人ひとりから生まれる意見こそが、企業の成長を促す「金の卵」であると確信しています。この貴重な声を拾い上げ、経営に効果的に活かすための体制構築こそが、今の日本の製造業に不可欠であるとの強い思いから、本サービスの開発に至りました。

代表の北澤は、自身も製造業の現場で改善提案に取り組み、その効果を目の当たりにしてきました。他の従業員から提出される改善提案が、品質向上やコスト低減に直結する優れたものばかりであったという原体験が、本サービスのアイデアの源泉となっています。

「現場主導の『改善提案』構築サービス」の主な特徴
・「面倒くさい」を解消する仕組みづくり: 従業員が改善提案を「やらされ仕事」ではなく、前向きな活動として捉えられるような動機づけ、提案しやすい環境・ツールの整備を、現場の実情に合わせてご提案します。
・一番の目玉！徹底した伴走支援: 単に提案フォーマットを提供するだけでなく、改善提案制度の企画・導入から運用・定着まで、お客様と一体となって課題解決に取り組みます。提案の活性化、質の向上、実行と効果測定のサイクルの確立を、継続的にサポートいたします。
・現場経験に基づく実践的アドバイス: 製造現場での改善活動経験が豊富な代表自らが、その経験を基に、各企業の状況に応じた最適な改善提案制度の構築・運用をコンサルティングします。経営的視点と現場感覚を融合させた、実践的なアドバイスが強みです。
・「金の卵」を活かす体制構築: 従業員からの提案を適切に評価し、優れたアイデアを迅速に経営判断に取り入れ、実行に移すための具体的なプロセス構築を支援します。
期待される効果
・従業員の改善意識の向上と、提案活動の活性化
・品質向上、コスト削減、生産性向上といった具体的な経営効果の創出
・従業員の当事者意識とモチベーションの向上、組織全体の活性化
・現場主導の継続的な改善文化の醸成と、企業競争力の強化

RYOPON株式会社は、「日本のモノづくりを再び世界一へ」という想いのもと、本サービスを通じて、製造業各社が現場の力を最大限に引き出し、持続的な企業価値向上を実現できるよう貢献してまいります。

RYOPON株式会社について

RYOPON株式会社は、「良い(RYO)日本(NIPPON)を創造する」との想いを込めたブランド名（登録商標6511704）のもと、製造業の収益改善パートナーとして、現場改善支援、経営コンサルティング、事業承継支援などのサービスを提供しています。「日本のものづくりを再び世界一へ」を企業理念に、徹底した現場主義と専門知識で、日本の製造業の活性化を目指しています。

本件に関するお問い合わせ先

RYOPON株式会社
担当者名：北澤拓実
電話番号：03-4500-8080
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