■仕事にコミュニケーションはつきもの

　仕事では「コミュニケーションが大切だ」とよく言われます。
　それはそうですよね。どんな職種、業界でも、ひとりで完結する仕事はほとんどありません。人と人とが関わり、チームや組織をまたいで仕事が進みます。そして、その際には必ずコミュニケーションが発生します。

　もちろん例外はあります。ごくごく簡単な仕事だったり、相手とツーカーの関係だったりする場合には「あ・うんの呼吸」で「あれやっといて」というレベルのコミュニケーションでも問題は起こらないでしょう。

　しかし、多くの仕事ではそうはいきません。
　特に、
・関係部署、関係者が多い
・プロジェクト期間が長い
・仕事内容が複雑
　という場合は、より一層、コミュニケーションの質が仕事の成果を左右する重要な要素になります。

■「伝える」と「伝わる」は違う！

　それでは、なぜコミュニケーションが大切なのでしょうか。
　コミュニケーションミスによって「時間」と「品質」を失うからです。

　たとえば、クライアントに資料を提出することになりました。この資料の作成を後輩に依頼したとしましょう。このとき、作る資料の内容についてしっかりコミュニケーションを取らず、自分が期待しているレベルより低いものが上がってきたら、それは「品質」を失ったことになります。

　しかし、クライアントにはレベルの低いものを提出するわけにはいきません。もう一度作り直すよう指示しますが、今度はやり直しをするための「時間」を失うことになります。

　もう一度資料ができたとしても、望んだレベルに達しているとは限りません。作り直しのために余計な時間がかかり、提出の期限は迫っています。そうするとレベルを上げきれないうちに期限を迎えることになり、「品質」を失います。

　コミュニケーションミスは、なぜ起こるのでしょう？
　それは、「伝える」ことで事足れりとしてしまっていることに原因があります。

　単に「伝えた」からといって、それだけで自分が期待した成果を得られることはありません。自分の伝えたいことが相手に「伝わる」ことで初めて結果が出るのです。

■コミュニケーションミスの責任は「発信者」にある

　このように書くと当たり前のように聞こえますが、仕事の現場ではこれを意識できていない人がかなりいます。よく見られるのが
「資料作成の指示をしたのに、全然わかっていない」
「期待した内容の資料ができてこない」
　などと愚痴るケースです。

　でも、悪いのは本当に受け手でしょうか？
　指示が曖昧だったり、わかりにくかったりしていませんか？
　資料に入れるべきデータについて、ちゃんとコンセンサスを取っていましたか？
　どのような図版を使用するか、確認していたでしょうか？

　いくら自分が「伝えた」と思っていても、相手に伝わっていなければ成果を得ることはできません。「絵に描いた餅」で終わってしまいます。

　発信側と受信側が別人格である以上、完璧に伝わることはありません。これは仕方のないことです。
　大切なのは、そのことを前提に、コミュニケーションミスを「できるだけゼロ」に近づけようとすること。これが、コミュニケーションミスによる「時間」と「品質」のムダを少なくする最良の方法です。