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部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです　若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す

部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです　若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す

新卒の約30％が3年以内に離職する時代。厳しくしたらいいか、優しくしたらいいか…。最近の若手社員のことがよくわからず、接し方に悩んでいる方は少なからずいるはず。日頃から「どうすれば若手社員に火がつくか」と考えている、最近の若手は「自分から動こうとしない」と思っている、若手と仲良くなるために「趣味の話」から入っているーーそんな上司の方はいませんか？ 実は、これらはNGです。若手社員育成専門コンサルタントである著者の伊藤誠一郎さんが、最近の若手部下の「傾向」と「対策」を教えます。いかにやる気を出して仕事に取り組ませるか、声のかけ方・動かし方・伸ばし方を解説！ この本で若手を変えるのではなく、上司である自分を変えていきましょう！

部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです

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若手社員の序盤の教育は”子育て”だと割り切る。最初の3か月で指導するべきこととは／部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです

　新卒の約30％が3年以内に離職する時代。厳しくしたらいいか、優しくしたらいいか…。最近の若手社員のことがよくわからず、接し方に悩んでいる方は少なからずいるはず。 …

ビジネス

2023/11/22

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部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです

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