「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書 100)

Mori

まずは率先垂範、自分が先頭で戦うこと。そして部下には環境ときっかけを提供する。思いやりをもって共感し、勇気をもって叱る。異動して部下が増えたものの質を落とさずにやりきる。いいきっかけをいただきました。

2020/05/02

ジェンダー

降格があったとしてもまたチャレンジ出来る環境があるのはワタミの強さのひとつかなと思いました。またエリアマネージャーなどを通じて末端の社員の考えている事まで把握しようとする経営者は少ないの思います。それに実力主義の考え方がある一方で従業員の事も考えているのもワタミの強みだと思います。

2012/12/05

だいすけ

考えがすっきりしている。それだけ普段から考えぬいているということだろう。仮説→実行→検証サイクルを回すことの重要性を説いている。

2017/01/08

Willie the Wildcat

ワタミ・グループの渡邉氏の組織論。その楚は「人財」であり、真の意味での適材適所がキーである。　氏の”適材適所”の意味するところは是非今後実践したいと感じた。また、「人は育てるのではなく、自分の力で育つ」という指針は同感。組織、リーダーはそのための最適な環境をいかに提供するかである。今後の氏とワタミ・グループの動向に引き続き注目したい。

2011/07/21

佐々陽太朗（K.Tsubota）

労働組合の作り方ではありません。もしそうなら『「闘う組織」の作り方』という題名だったと思います。労働組合は「闘う」とか「闘争」という文字が好きです。「闘争」は時に「斗争」という文字に化けることもあります。スミマセン。少しふざけてしまいました。読んだ感想ですが、ごもっともでございます。私は悪い管理者でした。反省します。ハイ。

2010/08/22