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大前研一と考える“「マツキヨ」「ドンキ」事例で見る小売業の差別化戦略”【大前研一のケーススタディVol.30】

大前研一と考える“「マツキヨ」「ドンキ」事例で見る小売業の差別化戦略”【大前研一のケーススタディVol.30】

大前研一と考える“「マツキヨ」「ドンキ」事例で見る小売業の差別化戦略”【大前研一のケーススタディVol.30】

作家
ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所
大前研一
出版社
good.book
発売日
2017-05-26
ISBN
9784907554941
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大前研一と考える“「マツキヨ」「ドンキ」事例で見る小売業の差別化戦略”【大前研一のケーススタディVol.30】 / 感想・レビュー

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Kentaro

実際にこのスタディは約三年前のマツモトキヨシとドン・キホーテが直面していた課題に対して戦略仮説なので、今読むと、答え合わせ的要素も確認できる。 実際のプログラムでは、現在進行形の課題を学生は一週間かけて、調査、分析し、議論考察を経て戦略立案に臨む。 これを大前学長も同じように実施し、その仮説設定や戦略仮説に対して差分を分析することもできる。 これを毎週一課題づつ進める。例えば、ドン・キホーテの二つの案は100円ショップの買収と地方型食品のディスカウントストアの買収に合わせたアミューズメント性の融合だった。

2020/01/22

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